在美國，有超過15萬的MRO從業(yè)企業(yè)，市場規(guī)模已超過1400億美元，其中top50的企業(yè)占據(jù)整個市場的30%，世界知名的頭部企業(yè)固安捷市值達到110億美元。
但中國的情況是MRO商貿企業(yè)多如牛毛，普遍小而散，競爭也多集中在1億-5億的體量。在這個行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)渠道的價值就可以極大地發(fā)揮出來，形成獨角獸甚至巨頭企業(yè)。震坤行正是這樣的企業(yè)之一。
震坤行工業(yè)超市主要經(jīng)營品類為工廠使用的輔料及易耗品（MRO），定位為“一站式工業(yè)用品服務平臺”。那么，它是如何做“一站式”的？超市是它的最終目標嗎？針對震坤行發(fā)展過程中要解決的問題，億邦動力與震坤行創(chuàng)始人兼CEO陳龍進行了一次交流。
01
商品：向600萬sku進發(fā)
目前，震坤行自營業(yè)務共有28條產品線，200萬+SKU，8000+品牌。但是這個量級產品數(shù)依然無法完全滿足客戶需求。按照陳龍的規(guī)劃，未來達到600萬SKU數(shù)時，才能基本滿足客戶在震坤行網(wǎng)站上買齊所需工業(yè)品的需求。
MRO總的SKU數(shù)達到千萬級，傳統(tǒng)的企業(yè)采購可能要面向幾千個供應商，比例上只占不到10%的MRO產品在采購精力上花費超過60%。所以在一個平臺買齊對工廠采購來講至關重要，這是一站式定位的由來。
“傳統(tǒng)的工廠MRO采購方式就像菜市場買菜，必然會升級到超市的明碼標價上?！标慅堈f。
增加SKU數(shù)是震坤行商品方面的重要方向，在這方面有兩個方法：
一、平臺化。陳龍介紹，未來震坤行上自營和平臺商品的占比大概是1:1，商品屬性越強的商品越可能交給第三方供應商，而震坤行的目標是把服務屬性強（比如，有的工具需要維修服務）的商品全部自營?！罢鹄ば械囊?guī)模越大越往右邊退，我更多的是起到供應鏈和數(shù)字化的作用?！?
這意味著，震坤行正在從開超市慢慢變成經(jīng)營Shoppingmall的業(yè)主，“正如亞馬遜從自營賣書慢慢平臺化?！?
二、并購?？v觀世界上的大型企業(yè)也多采用并購的方式實現(xiàn)規(guī)模和品類的擴張，比如美國企業(yè)丹納赫用30年的時間并購了近400家企業(yè)?！拔覀儠槍σ恍┪覀冏龅牟粔驈姷钠奉?，并購傳統(tǒng)企業(yè)中做的不錯的企業(yè)?！?
據(jù)了解，去年震坤行收購了主要專注于工業(yè)安防用品、個人防護設備(PPE)領域的上海航利實業(yè);2019年5月，震坤行和礦業(yè)的建龍集團達成戰(zhàn)略合作;9月，宣布與愛瑞德股份、樂扣科技股份簽署戰(zhàn)略并購協(xié)議。
02
交付：300個區(qū)域服務中心
相比于消費品快遞的平面布點，工業(yè)品的客戶（工廠）更多的是點狀布局。所以震坤行采用的物流方式是：70公里以內物流自營，之外的遠距離客戶會使用第三方物流。
70公里以外，如果有區(qū)域配送中心，由震坤行自營配送，沒有的話就會通過第三方進行配送。如果配送中心沒貨，則有兩種方式：總倉調撥和總倉直發(fā)（第三方物流）。目前9個總倉主要在工廠集中的地方，比如長三角、珠三角、京津冀地區(qū)，覆蓋大多數(shù)客戶。
這里涉及到全國總倉和區(qū)域服務中心，全國總倉解決了偏遠地區(qū)備貨的問題；區(qū)域服務中心，可以幫客戶解決最后一公里服務及配送問題；加上前置在工廠的EVM智能小倉庫（可以幫助客戶實現(xiàn)24小時不間斷領料）構成震坤行目前建設的三級倉配體系。
目前震坤行區(qū)域服務中心有50個左右，2020年要建到300個左右。這些區(qū)域服務中心主要服務兩類客戶：一是工業(yè)區(qū)的工廠（主要是通用商品）；一是行業(yè)集中區(qū)域（如煤炭、化工、線纜行業(yè)等等）。
針對工業(yè)區(qū)的工廠，主要提供通用的MRO商品，而行業(yè)服務中心里會集中針對行業(yè)的耗材等，比如針對內蒙的煤礦建倉，會放各種防爆燈、氣體檢測儀、防爆電纜等。區(qū)域服務中心里通常2000-3000個sku。
目前震坤行的全國總倉個數(shù)為9個，2020年預計為12個，所放商品通常為復購率較低的工業(yè)品。而EVM智能小倉庫是震坤行利用物聯(lián)網(wǎng)技術，把倉庫前置到工廠里的一個“無人自提柜”，主要商品為復購率較高的耗材（如每天要用的勞保用品）。
交付時效方面，如果工廠有EVM智能小倉庫，就可以隨時取用，“領用即下單”；如果服務中心配送，一天在幾個工廠送貨一次，通常24小時之內；最晚的是總倉直發(fā)，第三方物流通常需要3天左右。
盡管如此，目前在交付方面，陳龍認為，震坤行的服務還只能做到六七成，剩下的三四成是：首先，現(xiàn)有條件下有些即時性需求很難滿足，比如工廠生產過程中機器上的軸承損壞，即時性要求就非常高；其次是中西部偏遠地區(qū)工廠的需求很難滿足，如果完全滿足成本將是巨大的；最后就是之前所說的達到千萬級商品的可能性極小。
03
融資：300億后考慮上市
工業(yè)消耗品和易耗材MRO+電商是近期資本最關注的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道之一。重要原因是這個行業(yè)：
一、足夠大。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2018年中國工業(yè)增加值規(guī)模超過30萬億元,工業(yè)產值的7%左右構成MRO市場容量,因此其總規(guī)模在2.1萬億元左右。
二、變化出現(xiàn)。過去貿易公司多而大的整合少，因為工廠沒有時間和精力關注到MRO行業(yè)，現(xiàn)在工廠更加關注管理成本。
三、渠道優(yōu)勢。傳統(tǒng)MRO行業(yè)上下游企業(yè)多如牛毛，小而散的狀況讓B2B企業(yè)的渠道價值凸顯。
其中一支獨大的MRO企業(yè)震坤行成為資本關注的焦點之一，從2016年至今，其已實現(xiàn)了6輪公開的融資，今年6月獲得騰訊領投的1.6億美元D輪。據(jù)了解，這是騰訊第一次對MRO行業(yè)企業(yè)投資。
震坤行融資計劃和2C的流量邏輯（講故事–融資–獲得流量）幾乎沒有關系。陳龍不否認資本對于增速的提高，但是打心里的邏輯是先增長后融資。正如他告訴億邦動力的，“如果沒增長那么快，融資也沒什么用?！彼裕埃ㄕ鹄ば校┈F(xiàn)在不需要什么融資，明年再考慮融資的事情?！?
關于未來計劃，陳龍表示，未來兩三年震坤行達到300億以上的規(guī)模才會考慮上市。據(jù)了解，震坤行去年的營業(yè)額約20億元，今年的目標是繼續(xù)保持3倍增速。
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